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Mi Palestra

1 Nov

JUAN Y MANUEL!
GERMAN MARTINEZ.



Sobre el joven Juan Vicini lei una anécdota en el libro de Freddy Aguasvivas,El Banquero del Presi-dente,mis hijas mayores son por parte de su abuela Leslie Lluberes pero nunca he tenido ningún tipo de conocimiento,ojalá yo,con esa prestigiosa familia de empresarios y de hombres y mujeres de trabajo.
A Manuel Corripio lo he visto,no he conversado nunca con el,he sido por años parte de los grupos de co municacion de su Papa,aunque ahora estoy relegado a la buena vo luntad de colegas asalariados de los que no me quejo,pero pudieran ser mas consecuentes.
Estos dos jóvenes,inmensamente ricos,admirados,y seguro que muy deseados, han demostrado su ape go a la tradición de trabajo,hones tidad,desprendimiento y dominica nidad que sienten en lo mas profu ndo y que ambas familias,en situa ciones y tiempos distintos,han sabido demostrar cuando claman por permitirle al Presidente Medi-na demostrar que quiere y puede hacer un gobierno donde el mayor beneficiado sea el pueblo.
Lo han sentido y lo han entendido y han asimilado ese grito que de los labios del Presidente broto pidi endo confianza y tiempo porque las cosas van a mejorar,porque to-dos debemos sacrificarnos,la hora es de decisiones, de trabajo,de lu- cha,no detenernos a culpas o sindi car,de eso quizás se encargue el tiempo.
Juan Vicini y Manuel Corripio han dado en el claro,uno ha dicho que confía en Danilo,y el otro ha sena lado que hay que darle el benefi cio de creerle y respaldarlo,lo sie nten,y deben saberlo,bien intencio nado,ellos deben perder también muchos millones,pero no lo ven perdido,lo ven invertido en aras del pais que todos queremos y me recemos,un país que es el suyo y el nuestro y del que todos los que tuvimos la suerte de nacer en la patria de Duarte.
Este par de jóvenes representan un nuevo empresariado,una visión diferente ,un profundo sentir patrio que habla bien de ellos y de los su yos,su familia,la patria,que somos todos debemos ayudar y entender que hemos comenzado a trillar el camino que nos ha de conducir a lograr salir de la falta de salud,de educación,de trabajo,y de otras necesidades vitales e inherentes a nuestra condición de seres hu-manos y de dominicanos.
!Bien por Juan,bien por Manuel,así haremos patria y ayudaremos a Danilo a hacer lo que nunca se ha hecho desde el poder!

Comentario

10 Oct

El Defensor del Pueblo.

Dr. Ramón B. Martínez Portorreal

Ayer un alumno de la UASD, me llamó y eufórico, me dijo: ¡!!!!!!!Profesor, ahora comprendo el porqué no se ha escogido el Defensor del Pueblo.
Ahora comprendo, porqué esa ley esta engavetada por doce años. Ahora comprendo porque no se quiere un funcionario del estado que haga
Preguntas y exija el cumplimiento del debido proceso de la ley y transparencia total en todas las acciones del Estado.
–Pero,digame porqué, no comprendo lo que usted me dice.
Profesor no se haga el Sueco, lea los periódicos. Se lo dejo de tarea.
Estoy haciendo mi tarea estoy leyendo, los periódicos.

Mi opinión de hoy

10 Oct

Opinión invitada… REDUCCIÓN de DESASTRES!!

A la Comunidad de Defensa y Seguridad Nacional

Por Manuel Gonzáles Tejera (Manegonte).


Apreciados Todoas:

En el día de hoy les traemos una opinión invitada, sobre un tema importante para TODOS!! escrito por el compaestrante de la EGAE,Frank Mauricio Cabrera Rizek, la misma fue publicada en el LISTIN DIARIO en la edición del dia de hoy, miércoles 10 de octubre,(les recordamos que las negritas / resaltados / subrayados son de exclusiva responsabilidad de manegonte.

Que Dios todopoderoso les bendiga junto a los suyos.

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REDUCCIÓN de DESASTRES

Por: Frank Mauricio Cabrera Rizek

Como medio de promover una cultura nacional de reducción de los desastres, que comprenda prevenirlos, mitigarlos y estar preparados para ellos, hemos querido destacar la fecha del 10 de octubre de 2012.

A través de la resolución 44/236 (22 de diciembre de 1989), la Asamblea General de las Naciones Unidas designó el segundo miércoles de octubre como Día Internacional para la Reducción de los Desastres.

En la Conferencia Mundial sobre la Reducción de los Desastres celebrada del 18 al 22 de enero del 2005 en Kobe, Hyogo, Japón, se decidió la misión de la Estrategia Internacional para la Reducción de los Desastres, la cual tiene por finalidad crear comunidades capaces de resistir a los desastres sensibilizando sobre la importancia que reviste su reducción, como componente esencial del desarrollo sostenible y de ese modo lograr que disminuyan las pérdidas humanas, sociales, económicas y ambientales derivadas de los peligros de índole natural, tecnológicos y ambientales conexos.

La Estrategia se basa en las asociaciones de colaboración y adopta un enfoque mundial de la reducción de los desastres en que se procura hacer participar a todos los individuos y todas las comunidades con el fin de que el número de víctimas mortales, los reveses socioeconómicos y los daños ambientales causados por los riesgos naturales sean menores. Para conseguir esas metas la Estrategia promueve cuatro objetivos que habrán de hacer posible una reducción de los desastres en beneficio de todos:

1. Aumentar la conciencia del público respecto de los riesgos, la vulnerabilidad y la reducción de los desastres a nivel mundial;

Mientras más personas conozcan las organizaciones regionales, los gobiernos, las organizaciones no gubernamentales, las entidades de las Naciones Unidas, los representantes de la sociedad civil y otras entidades sobre los riesgos, la vulnerabilidad y el modo de hacer frente a las repercusiones de los peligros de índole natural, más medidas de reducción de los desastres se aplicarán en todos los sectores de la sociedad. La prevención empieza por la información.

2. Lograr que las autoridades públicas se comprometan a aplicar políticas y medidas de reducción de los desastres;

Cuanto más se comprometan los encargados de adoptar decisiones de todos los niveles a promover políticas y medidas de reducción de los desastres, antes se beneficiarán las comunidades vulnerables a los desastres de índole natural de la aplicación de esas medidas. Una de las cosas necesarias para ello es un enfoque basado en la comunidad en que se informe cabalmente a las comunidades que corren peligro y éstas participen en las iniciativas de gestión de los riesgos.

3. Estimular las alianzas interdisciplinarias e intersectoriales, incluida la ampliación de las redes de reducción de riesgos; y

Cuantas más entidades activas en la reducción de los desastres compartan la información relativa a sus investigaciones y prácticas, más útil será el corpus mundial de conocimientos y experiencia. Compartiendo un propósito común y actuando en colaboración podemos lograr un mundo más resistente a los efectos de los peligros de índole natural.

4. Aumentar los conocimientos científicos sobre la reducción de los desastres;

Cuanto más sepamos sobre las causas de los peligros de índole natural y los desastres tecnológicos y ambientales conexos y sus consecuencias para las sociedades, mejor preparados podremos estar para reducir los riesgos. Agrupar a la comunidad científica y a los encargados de formular políticas en torno a una misión común permite que unos contribuyan a la labor de los otros y la complementen.

En muchas partes del mundo, los desastres causados por los peligros de índole natural tales como terremotos, inundaciones, deslizamientos de tierra, sequías, incendios forestales, ciclones tropicales y las oleadas de tormentas relacionadas con los mismos; tsunamis y erupciones volcánicas han causado una gran cantidad de pérdidas, tanto en términos de vidas humanas como en la destrucción de la infraestructura económica y social, sin mencionar su impacto negativo en los ya frágiles ecosistemas existentes.

En la medida que los peligros de índole natural continúan produciéndose, las acciones humanas pueden incrementar o reducir la vulnerabilidad de las sociedades ante estos riesgos y los desastres tecnológicos y ambientales relacionados con los mismos, centrándose en los factores socioeconómicos que determinan tal vulnerabilidad. Por ejemplo, el crecimiento de la población y los cambios en los patrones demográficos y económicos (que han conducido a una urbanización descontrolada), conjuntamente con la pobreza generalizada, han forzado a grandes grupos de población a vivir en áreas propensas al desastre y en albergues poco óptimos, incrementando por tanto la vulnerabilidad. Por otro lado, existe un amplio campo de acción para reducir el riesgo mediante la aplicación de esfuerzos de prevención y mitigación, basados, por ejemplo, en la tecnología moderna empleada para pronosticar el tiempo en términos del desarrollo de sistemas de alerta temprana, al igual que de la puesta en práctica de mejores planes de utilización territorial en los asentamientos y las prácticas de construcción siempre y cuando las sociedades se aseguren que la aplicación de estas prácticas sea consistente con las necesidades del desarrollo sostenible.

Los desastres se encuentran íntimamente relacionados con los procesos de desarrollo humano ya que estos ponen en peligro el desarrollo. A su vez, las decisiones en materia de desarrollo, tomadas por particulares, comunidades y naciones, pueden generar nuevos riesgos de desastre. Pero esto no tiene que ser necesariamente así. El desarrollo humano también puede contribuir a reducir eficazmente los riesgos de desastre.

En muchos países, cumplir con los Objetivos de Desarrollo del Milenio representa un gran desafío debido a las pérdidas que arrojan los desastres. La destrucción de infraestructura y el deterioro de los medios de subsistencia son consecuencias directas de los desastres. Pero existe una interacción entre las pérdidas por desastres y otros tipos de problemas: financieros, políticos, sanitarios y ambientales, que tales pérdidas pueden incluso agravar. Las pérdidas por desastre pueden aplazar las inversiones sociales para paliar la pobreza y el hambre, ofrecer acceso a la educación, servicios de salud, vivienda digna, agua potable y saneamiento, o proteger el medio ambiente, así como las inversiones que generan empleo y fuentes de ingresos.

Artículo

10 Oct

 
Deshumanización en crisis

Periodista Cándida Figuereo 
La deshumanización es un signo negativo con visos preocupantes. No se exagera si se dice que alcanza el nivel de  metástasis por la forma en que se ha propagado.
Es indignante  la deshumanización cuando afecta a enfermos que buscan que alguien se apiade de ellos y lo que reciben es la patada de la indiferencia y la burla.
Fue lo que vivió en  carne propia el ahora difunto Antonio Jiménez Robles (Tony), afectado de diabetes y rechazado en los hospitales  Juan Pablo Pina de San Cristóbal, el Padre Brillini, el Luís Eduardo Aybar y Francisco  Moscoso Puello, éstos tres últimos en la Santo Domingo.
Tony, de 30 años, fue llevado por su madre  a esos centros de salud y ella dice a  la prensa con amargura: “Nadie quiso atenderlo.”
Tú que lo rechazaste, imaginas que vives en carne propia esa pesadilla. Piensas que es tú  hijo el que está como Tony. ¿Te gustaría que le rechazaran la atención médica?  ¿Crees que no te puedes pasar?  ¿Te consideras inmune a las enfermedades?
  Tú que lo rechazaste, ¿Puedes comer y dormir tranquilo luego de negar a un paciente el derecho a ser asistido?  Te felicito bárbaro o bárbara, porque tú pareces estar por encima del bien y del mal.
Es lastimoso que un funcionario del ramo admita que esos casos son frecuentes en los hospitales públicos por la deshumanización que campea. Ahora bien, ¿qué hace usted  para revertir eso dices “avergüenza e indigna”?
Si se trata de un hecho frecuente en los hospitales públicos, que se arrastra desde años, por qué no se han tomado las correcciones. ¿Tiene que ser publicado en un diario para que se haga?
¿Quién supervisa la calidad y el trato en la atención que recibe el paciente? ¿Dónde quien puede quejarse la parte afectada sin que se le ignore? ¿Cuáles son las sanciones a los deshumanizados?
Ya está bueno de que algunos abusadores de la salud ajena actúen de manera medalaganaria. Póngase en el pellejo del otro, abusador o abusadora. Si aquí el hombre no le sanciona, su castigo será su propio remordimiento eterno.
La supervisión y seguimiento en salud se demuestran con hechos fehacientes. No es hablar mucho, es demostrar con correctivos reales.
Esas debilidades de seguimiento, correctivo y sanción a las faltas de algunos son las causantes de  que la deshumanización sea crítica, la falta de humanidad.

Elecciones venezolanas

9 Oct

Petrodólares, salud y ayuda: claves del triunfo chavista

Hugo Chávez Frías.
Carolina Barros | Caracas (Enviada especial) – Fueron 7.444.082 los votos que obtuvo Hugo Chávez el domingo. El 54,84% del total. Después de catorce años en el poder, ¿cuál es el hechizo que le permite mantener consigo a más de la mitad de Venezuela? ¿Es a pura «petrobilletera»? ¿Es por la cooptación que un partido hegemónico, el PSUV, hace de todos los estamentos de un Estado elefantiásico? ¿Cómo logra Chávez blindar su voto de modo que la oposición no lo pueda penetrar?.
«Chávez se ocupó de mí: le debo esta movilidad a mi comandante», dijo Gabriel Sánchez, de 29 años y analista en Administración de Riesgo a Ámbito Financiero. El encuentro se produjo el jueves último, bajo la lluvia, en el acto de cierre de campaña en el centro de Caracas y la movilidad a la que se refería no era sólo la de su silla de ruedas. Estudió en una de las 22 universidades inauguradas en el período chavista, se trató su parálisis y lo sigue haciendo en los CDI (Centros de Diagnóstico Integral), y, sobre todo, se sintió integrado al proyecto chavista.

Gabriel Sánchez vive en Caucagüita, uno de los «barrios» del este de Caracas, en el estado de Miranda (del que Henrique Capriles fue gobernador). Caucagüita forma parte del Petare, el barrio «de emergencia» más grande de Latinoamérica y seguramente el más tenido en cuenta por los estrategas políticos y sociólogos locales: en sus casas de ladrillo y bloques moran 1.600.000 almas.


A partir de 2003 fueron instalándose allí y en otras áreas del país, las «misiones» (planes sociales) de Chávez, administradas por los ministerios del área correspondiente, pero controladas a «nivel popular» desde los consejos barriales. El poder para «el pueblo»: otra manera de hacer sentir incluidos a venezolanos que, hasta la llegada del teniente coronel a la presidencia, nunca se habían sentido parte.


Así, las misiones Robinson y Ribas de educación, la Misión Mercal de almacenes de venta de productos básicos, las Barrio Adentro con módulos de salud, buscaron subsanar esos déficits que el candidato Chávez había prometido solucionar desde su primera campaña electoral en 1998. Empezar a cumplir esa promesa le aseguraba en 2003, además, triunfar en el referendo revocatorio del año siguiente (con el 59%) y en la presidencial en 2006 (con el 62%).

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